Dein persönlicher Ergebnisbericht
zur Teilnahme am Seminar „Gründerin“
im Rahmen der EXIST-Women-Förderlinie
Name: Theresa Oehm
Hochschule: HU Berlin
Mit der Idee: Thellma
Was dich auf den kommenden Seiten erwartet
Danke, dass wir einen Teil deiner Reise als Gründerin gemeinsam mit dir gehen durften. Uns hat das Seminar viel Spaß gemacht und wir hoffen, dass du für dich einiges daraus mitnehmen konntest.
In diesem Bericht findest du alle deine Ergebnisse, sowohl aus der Vorabbefragung wie auch von den Seminartagen – gesammelt aufbereitet und erklärt, damit sie für dich auf deinem weiteren Weg nutzbar sind.
Nimm dir beim Lesen ruhig etwas Zeit. Manche Erkenntnisse wirken erst beim zweiten Hinschauen – und manchmal ist es genau das, was bleibt.
Solltest du Fragen zu den Inhalten dieses Berichts haben, melde dich jederzeit bei uns:
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Die Methodik – Was und warum wir erfragt haben
Im Vorfeld des Seminars hast du an einer mehrteiligen Online-Befragung teilgenommen. Sie diente dazu, deine Gründungsidee, deine persönlichen Stärken und dein unternehmerisches Potenzial besser kennenzulernen – als Vorbereitung für ein Seminar, das wirklich auf dich zugeschnitten ist.
Dabei kamen wissenschaftlich fundierte Instrumente zum Einsatz:
GET2-Test (General Enterprising Tendency): Dieser Test misst bestimmte Haltungsdimensionen, die in der Forschung mit erfolgreichem Unternehmertum in Verbindung stehen. Dein Profil in diesem Bereich zeigt dir, welche persönlichen Antriebskräfte dich im unternehmerischen Kontext besonders prägen. Er macht deutlich, wie du Ziele setzt, mit Risiken umgehst, ob du lieber Neues schaffst oder Bestehendes verbesserst – und wie sehr du deinen Weg selbst in die Hand nehmen willst:
- Leistungsmotivation – wie stark ist dein innerer Antrieb, Herausforderungen zu meistern?
- Autonomiebedürfnis – wie wichtig ist dir eigenverantwortliches Handeln?
- Risikobereitschaft – wie gehst du mit Unsicherheit und potenziellen Verlusten um?
- Kreativität – wie offen bist du für neue Lösungen und unkonventionelle Wege?
Growth Mindset-Skala (nach Dweck): Diese Skala erfasst, wie stark du daran glaubst, dass Fähigkeiten durch Übung und Anstrengung weiterentwickelt werden können. Es ist weniger eine „Persönlichkeitsdimension“ als vielmehr eine innere Haltung – und damit veränderbar und trainierbar. Das ist besonders relevant in der Gründungsphase, weil hier Unsicherheit und Lernprozesse zum Alltag gehören.
Big Five Inventory (BFI-10): Dieses kompakte Persönlichkeitsinventar misst fünf grundlegende Persönlichkeitsdimensionen, die in der Psychologie als Standard zur Beschreibung von Persönlichkeit gelten. Dein Profil in diesen fünf Dimensionen zeigt dir, wie du in Beziehung zur Welt stehst. Die Ergebnisse helfen dir, dein eigenes Verhalten besser zu verstehen – besonders im Hinblick auf Teamarbeit, Kommunikation und Stressverhalten als Gründerin.
- Offenheit für Erfahrungen: beschreibt, wie aufgeschlossen du für neue Ideen, Perspektiven und kreative Lösungen bist.
- Gewissenhaftigkeit: zeigt, wie organisiert, zielstrebig und zuverlässig du im Denken und Handeln bist.
- Extraversion: beschreibt, wie gerne du den Kontakt zu anderen suchst und dich im Austausch mit Menschen wohlfühlst.
- Verträglichkeit: zeigt, wie empathisch, kooperativ und rücksichtsvoll du im Umgang mit anderen bist.
- Emotionale Stabilität: misst, wie stark du zu emotionaler Labilität neigst oder wie stabil du mit Stress und Unsicherheit umgehst.
Zusätzlich hast du eine Selbsteinschätzung deiner unternehmerischen Kompetenzen (z. B. Kommunikation, BWL, Technologie) vorgenommen und deine Gründungsidee in Form eines Wertsatzes beschrieben – nach dem Konzept des Problem-Solution-Fit.
Deine Ergebnisse – und was sie bedeuten
Die nachfolgende Abbildung gibt dir einen guten Überblick über deine ganz persönlichen Stärken und über Bereiche, in denen du noch wachsen kannst.
Entrepreneurial Mindset
motivation
Neigung
bereitschaft
überzeugung
Mindset
Big Five Persönlichkeitsdimensionen
version
lichkeit
haftigkeit
Stabilität
Fachliches
wirtschaft
wissen
wissen
Wenn du weiterliest, findest du alle Ergebnisse auch noch einmal nach dem E.I.L. Prinzip beschrieben: Ergebnis, Interpretation, Lektion!
Dein „Entrepreneurial Mindset“
Leistungsmotivation
Menschen mit einem hohen Bedürfnis nach Leistung setzen sich gern anspruchsvolle Ziele, möchten sich verbessern und legen Wert auf messbare Erfolge.
Dein Wert: 4,7 von 5
Du bringst einen spürbaren inneren Antrieb mit und verfolgst deine Ziele entschlossen. Das ist eine wertvolle Ressource. Damit dein Antrieb langfristig wirksam bleibt, kann eine klare Priorisierung helfen: Richte deinen Fokus regelmäßig darauf, welche Aufgaben wirklich auf dein Gründungsziel einzahlen und welche warten oder delegiert werden können. Wenn etwas nicht wie geplant läuft, begegne dir selbst mit Freundlichkeit – so bleibt dein Ehrgeiz produktiv, ohne dich in übervollen To-do-Listen zu verlieren.
Streben nach Eigenverantwortung
Menschen mit einem hohen Bedürfnis nach Eigenverantwortung möchten unabhängig handeln, eigene Entscheidungen treffen und ihr Arbeitsumfeld aktiv gestalten.
Dein Wert: 4,2 von 5
Du siehst dich als Gestalterin deiner Lebens- und Arbeitssituation – eine starke Grundlage für unternehmerisches Handeln. Diese ausgeprägte Selbstwirksamkeit trägt dich gut durch komplexe Phasen. Achte zugleich darauf, dich nicht zu sehr allein durchzubeißen: Impulse von außen können wertvolle Perspektiven öffnen.
Kreative Tendenz
Menschen mit einer ausgeprägten kreativen Tendenz haben ein hohes schöpferisches Potenzial. Es macht ihnen Spaß, ganz neu zu denken und Bestehendes in Frage zu stellen.
Dein Wert: 5,0 von 5
Du sprühst vor Ideen und erkennst schnell ungewöhnliche Zusammenhänge. Damit diese kreative Energie wirkungsvoll bleibt, hilft ein klarer Fokus: Sammle neue Einfälle in einem Ideenbuch und markiere regelmäßig die wenigen, die für deine Kund:innen den größten Nutzen versprechen. Wenn aus einer Idee ein echtes Ergebnis wird, nimm dir bewusst einen Moment, um das zu feiern.
Risikobereitschaft
Je höher die Risikobereitschaft eines Menschen, desto eher ist dieser bereit, Unsicherheit zu akzeptieren, Risiken einzugehen und Entscheidungen zu treffen, deren Ausgang sich nicht vollständig kontrollieren lässt.
Dein Wert: 4,0 von 5
Deine Antworten deuten darauf hin, dass du mutige Entscheidungen auch unter Unsicherheit nicht scheust. Damit diese Entschlossenheit nachhaltig wirkt, hilft es, deinen Pioniergeist bewusst zu strukturieren: Formuliere vor größeren Schritten deine wichtigsten Annahmen und halte fest, woran du erkennen willst, ob du auf dem richtigen Weg bist.
Dynamisches Selbstbild (Growth Mindset)
Menschen mit einem dynamischen Selbstbild glauben daran, dass sich ihre Fähigkeiten durch Anstrengung, Feedback und Lernen entwickeln lassen. Sie sehen Herausforderungen deshalb als Chancen zur persönlichen Weiterentwicklung.
Dein Wert: 4,7 von 5
Deine Antworten machen deutlich, dass du Herausforderungen aktiv als Lerngelegenheiten nutzt. Dieses Growth Mindset ist eine große Stärke in der Gründung. Um es langfristig zu erhalten, öffne dir immer wieder neue Lernfelder – und teile deine Erfahrungen mit anderen, die ebenfalls wachsen möchten.
Deine „Big Five“
Offenheit für Erfahrungen
Menschen, die aufgeschlossen gegenüber neuen Erlebnissen und Technologien sowie Veränderung im Allgemeinen sind, erzielen in dieser Persönlichkeitsdimension hohe Werte.
Dein Wert: 4,0 von 5
Deine Angaben zeigen, dass du schnell neue Verbindungen erkennst und offen für frische Ideen bist. Damit aus vielen Möglichkeiten klare Schritte werden, kann eine einfache Impact-Matrix helfen: Welche Ideen haben das größte Potenzial für deine Kund:innen und sind mit vertretbarem Aufwand umsetzbar?
Gewissenhaftigkeit
Menschen, die planvoll, organisiert und verantwortungsvoll an Aufgaben und Ziele herangehen, erzielen in dieser Persönlichkeitsdimension hohe Werte.
Dein Wert: 4,3 von 5
Deine Antworten deuten darauf hin, dass du sehr strukturiert und zuverlässig arbeitest. Achte darauf, dass deine Struktur dich unterstützt, ohne dich zu binden. Setze dir für Aufgaben klare Zeitfenster und beende sie auch dann, wenn einzelne Details noch optimierbar wären.
Extraversion
Menschen, die gerne mit anderen Menschen in Kontakt treten und viel Energie aus sozialem Austausch schöpfen, erzielen in dieser Persönlichkeitsdimension hohe Werte.
Dein Wert: 4,3 von 5
Deine Antworten zeigen, dass du gerne offen auftrittst und aktiv auf Menschen zugehst. Noch wirkungsvoller wird diese Stärke, wenn du sie bewusst dosierst: Es gibt Situationen, in denen Zuhören und Raumgeben den größten Unterschied machen.
Verträglichkeit
Menschen, die empathisch, hilfsbereit und kooperativ im Umgang mit anderen sind, erzielen in dieser Persönlichkeitsdimension hohe Werte.
Dein Wert: 5,0 von 5
Deine Selbsteinschätzung zeigt, dass dir ein gutes Miteinander wichtig ist und du empathisch auf andere eingehst. Übe, Grenzen freundlich, aber bestimmt zu formulieren: verständnisvoll starten, klar ablehnen und (wenn sinnvoll) eine Alternative anbieten.
Emotionale Stabilität
Menschen, die gut mit Stress, Unsicherheit oder Kritik umgehen können, erzielen in dieser Persönlichkeitsdimension hohe Werte.
Dein Wert: 2,0 von 5
Deine Antworten zeigen, dass dich Druck oder Unsicherheit gelegentlich berühren – so wie die meisten Menschen. Kurze Pausen und Gespräche mit vertrauten Personen können dir helfen, Situationen klarer einzuordnen. Eine einfache Atemtechnik wie das 4–6-Atmen kann zusätzlich helfen.
Deine gründungsbezogenen fachlichen Kompetenzen
Betriebswirtschaftliche Kenntnisse
Hier ging es um Business Skills (z. B. Finanzierung, Geschäftsmodellentwicklung, Marktanalyse).
Dein Wert: 4,4 von 5
Deine Ergebnisse zeigen, dass du Geschäftsmodelle verstehst und Finanzierungs- sowie Marketingstrategien sicher einordnen kannst. Achte darauf, dass gründliche Analyse nicht in endlosen Planungsphasen mündet – Strategien entfalten erst Wirkung, wenn du sie in die Praxis bringst.
Branchenwissen
An dieser Stelle haben wir gefragt, wie gut du die Branche, in der du tätig bist, und deinen Wettbewerb kennst.
Dein Wert: 5,0 von 5
Deine Angaben zeigen, dass du deine Branche sehr gut verstehst. Nutze dieses Wissen gezielt, um dich als Expertin zu positionieren. Öffne dabei den Blick bewusst auch über die eigene Branche hinaus – oft entstehen neue Ideen genau dort, wo Perspektiven aufeinandertreffen.
Technologiekompetenz
Hier hast du deine Fähigkeiten im Umgang mit gründungsbezogener Technologie eingeschätzt.
Dein Wert: 4,7 von 5
Deine Antworten zeigen, dass du über eine ausgeprägt hohe technische und fachliche Kompetenz verfügst. Betrachte deine Expertise auch aus der strategischen Perspektive: Welche Entwicklungen sind für die Zukunft deines Geschäftsmodells entscheidend?
Soft Skills
In diesem Block ging es um Kompetenzen wie Kommunikation, Teamführung oder Konfliktmanagement.
Dein Wert: 4,5 von 5
Deine Antworten zeigen, dass du deine Soft Skills als besonders ausgeprägt einschätzt. Nutze diese Stärke bewusst, um Menschen für deine Vision zu gewinnen. Gleichzeitig kann aktives Zuhören und Raumgeben für andere Perspektiven deinen Wirkungskreis noch erweitern.
Impulse für deine Weiterentwicklung
Diese Selbsteinschätzung zeigt ein typisches Profil für Gründerinnen mit technischem oder fachlich spezialisiertem Hintergrund. Um noch stärker auch als Gestalterin deines Geschäftsmodells, Kommunikatorin nach außen und vielleicht bald als CEO zu wirken, haben wir ein paar Tipps für dich zusammengestellt.
💡 Business Skills gezielt weiter aufbauen
Manchmal machen wir den zweiten Schritt vor dem ersten. Stelle sicher, dass du deine Grundlagen kennst: Was sind die zentralen Annahmen in deinem Geschäftsmodell? Was muss erfüllt sein, damit deine Idee funktionieren kann? Wer zahlt wofür? Wie sieht dein Finanzbedarf aus – und wie kannst du ihn decken?
Marktforschung & Validierung: Nutze Design-Thinking-Elemente, um tiefer in die Bedürfnisse deiner Zielgruppe einzutauchen. Empfehlenswert sind kurze Formate zu Business Modeling (z. B. mit dem Value Proposition oder Business Model Canvas).
Finanzielle Planung & Business Model: Besuche einen Vertiefungsworkshop oder ein Programm zu Finanzierung & Investorenansprache.
💬 Soft Skills weiter stärken
Du kannst alles lernen! Auch wenn du dich gerade noch nicht ganz wohl auf der Bühne oder in geschäftlichen Gesprächssituationen fühlst, übe einfach weiter. Setze dir bewusst kleine Kommunikationsziele – z. B. einen Pitch in einer neuen Runde, eine Moderation oder das Einholen von Feedback.
Auch Formate wie Sparrings können helfen, deine Wirkung zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Der Austausch mit anderen Gründerinnen gibt dir Resonanzräume und Unterstützung – auch emotional.
🤝 Komplementäre Kompetenzen ins Team holen
Überlege, wie du dein eigenes Profil durch passende Mitgründerinnen, Mentorinnen oder externe Partner*innen ergänzen kannst. Du musst nicht alles selbst beherrschen – aber du solltest verstehen, was es braucht, und in der Lage sein, es in dein Vorhaben zu integrieren.
Deine Gründungsidee
OWN YOUR POSITION – Programm für klares Auftreten und wirksame Durchsetzung im Unternehmen
„Mein/e OWN YOUR POSITION – Programm für klares Auftreten und wirksame Durchsetzung im Unternehmen hilft ambitionierten, hochqualifizierten Akademikerinnen (25–40) dabei, sich in männlich geprägten Unternehmensstrukturen klar zu positionieren und durchzusetzen, ohne sich zu verbiegen oder ein fremdes Rollenverhalten zu übernehmen indem sie über 12 Wochen konkrete berufliche Situationen analysieren, die zugrunde liegenden Dynamiken aus verschiedenen Perspektiven (u. a. Wirtschaftspsychologie und Sprachwissenschaft) verstehen und ihre Kommunikation sowie ihr Auftreten gezielt schärfen, sodass sie im Ergebnis ihre eigene wirksame Form von Autorität, Klarheit und strategischer Positionierung entwickeln, sichtbarer werden und im Unternehmen ernst genommen werden..“
Teil 2: Deine Seminarergebnisse
Dein IKIGAI
Im Seminar hast du dein persönliches IKIGAI entwickelt – den Punkt, an dem sich deine Leidenschaft, deine Talente, der gesellschaftliche Bedarf und deine Gründung treffen.
Es ist nicht nur ein Satz oder Tool, sondern dein innerer Kompass. Das IKIGAI soll dir helfen, bewusstere Entscheidungen zu treffen und dich und deine Arbeit abzugrenzen.
In der „Jodelübung“ hast du damit begonnen, deine Vision mit Klarheit und Ruhe auszusprechen. Bleib hier dran – sprich mit möglichst vielen Menschen selbstbewusst darüber, was dir wichtig ist und was du verändern willst:
„testest“
Deine OKRs
Am zweiten Seminartag hast du dein IKIGAI in konkrete, erreichbare Ziele übersetzt. Das Framework „Objectives and Key Results“ hilft dir dabei, deinen Fortschritt messbar zu machen und motiviert zu bleiben. Folgendes hast du dir vorgenommen:
Dein Qualifizierungsfahrplan
Du hast im Seminar eine hervorragende Grundlage gelegt. Damit dein Vorhaben nun weiter Fahrt aufnehmen kann, hast du deinen Qualifizierungsfahrplan ausgearbeitet oder überarbeitet. Das hier ist deine aktualisierte Fassung:
| Termin | Inhalte | Anbieter | Ziel |
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| test | April 28, 2026 | test | test |